bat365创越咨询专长35：多项目投资组合管理与项目集管理1.1中国企业普遍缺乏多项目投资组合管理的概念、思路与系统的工具、方法，面对很多投资项目，基本上靠主观拍脑子；
1.2缺乏对每个项目详细的战略分析，企业在资源配置时，面对各部门申报的很多投资项目，缺乏基于战略优选项目的思路与方法，导致资源配置与项目审批趋于短期利益或人情最大化，许多投资项目不具备条件或根本不应该上或甚至与战略目标抵触；
1.3由于缺乏科学的多项目投资组合管理系统，导致该上的项目未批准，不该上的项目却被批准，不仅预期的战略目标无法实现， 不能保证多项目组合的价值最大化；而且浪费很多资源，出现资源配置低效率、人情化，甚至项目之间争资源，相互抵触现象；
1.4对于提升双核心能力的跨部门项目，或基于顾客需求的跨部门创新项目，由于部门之间不合作与利益相争而不能上报，或即使被上报批准也无法有效的落地实施，按计划准时完成；
1.5企业对已批准的投资项目（项目集与单项目），缺乏对其量化评价系统与透明化管控流程与手段；特别是项目集，缺乏整合性管理的章程、计划、监控、变更管理等，导致高层经理对这些项目实施到什么状态、出现什么问题、资源配置是否合理等无法及时准确掌控，也不能给予有效的修正与支持；
1.6由于缺乏科学的评价机制与系统的管理流程，有些不断被证明是失败的项目，由于领导情结/情感因素，一再被追加投资，陷入“越赌越输，越输越赌”的“赌徒怪圈”，为企业造成巨大损失；
1.7缺乏对项目实施与各层级的绩效持续改进的工具与方法，导致项目实施的成本、时间与质量无法持续改进，限制了战略目标与双核心能力的持续提升。
针对中国企业在投资计划与控制中存在的问题，创越借助在多项目投资组合管理方面全球实力最强的美国Artemis国际咨询公司，开发了自己的方与管理模型------创越多项目投资组合管理模型。其宗旨是帮助客户实现用更少的投入创造更大的价值，最大程度地支持公司战略目标的实现。
1.《战略梳理模块》：包括： 《公司层战略分析、战略目标与战略举措》《业务单位层战略分析、战略目标与战略举措》《部门层战略分析、战略目标与战略举措》
2.《战略储存桶开发模块》：将所有项目分类，帮助企业开发定制化的战略储存桶模型与分析管理流程；
4.《制定综合的多项目投资分析与评价模块》：从战略、收益、成本、风险、时间、相互依赖性等方面定制化的制定多项目投资组合量化评价模型，确保多项目组合的价值最大化。
5.《项目集与单项目的管控系统》：帮助客户制定项目集群与单项目管理的组织系统、流程系统、资源管理系统与绩效管理系统；
6.《多项目投资组合管理的信息化系统》：帮助客户实施美国Artemis国际咨询公司的多项目投资组合管理软件系统；
7.《项目集与单项目持续绩效改进模块》包括：项目集与单项目管理的关键路径流程优化、资源合理配置、六西格玛管理等绩效持续改进。
创越多项目投资组合管理持续地为用户提供全面的投资信息，为其进行详细地绩效分析和快速、客观地制定决策提供支持，这些都是通过以下途径实现的：
创越解决方案旨在满足企业内各个部门的需求和目标，通用的技术环境可确保组织的整个投资与控制需求的无缝集成；对于每一个组织来说，其业务解决方案都是独一无二的。但是，创越多项目投资组合管理与绩效改进解决方案能够使组织充分利用创越积累的丰富知识和经验，加速战略目标/收益的达成，同时确保与组织的特定战略目标保持一致，并持续改进各层级的绩效。
我们特别注重结果而非报告本身。每一个咨询项目都与客户签订成功标准，确保对成功标准达成共识，并在实施中跟踪检验；
对于上市公司的多项目投资组合管理与项目集管理项目，我们期望以“基本咨询费+收益增长分成”或完全按“收益增长分成”的方式进行合作，并深度介入辅导方案实施；同时，我们咨询团队的薪酬也与企业的业绩增长挂钩，确保企业绩效持续改进成功；
我们的咨询模式是教练式咨询，即引导企业团队一起讨论，中间会穿插很多战略研讨会与培训/讲座，研讨会可能邀请渠道商与终端客户、行业专家等以视频方式一起参与讨论。
我们采用陪伴式咨询服务。即：加入创越10倍速增长俱乐部bat365在线登录网站，我们会持续跟踪服务bat365在线登录网站，除打造滚动调整的动态战略管理系统与学习型组织（持续进行组织的五项）外，持续提出改进建议，陪伴企业成长，综合打造超强双核心能力与竞争优势，铸就持续10倍速增长。
9.英国Marcusevans主办:“绩效测评与平衡计分卡”国际高峰论坛国内唯一主讲嘉宾（04年1月上海）、深圳新资本年会等大会连续三届特约嘉宾（06/07/08年）等各大会主讲嘉宾；
10.中国最早从事平衡计分卡咨询培训的转型顾问(98年开始)，以及最早从 事OKR咨询培训的少数人之一（2016年开始）；
12.“战略肆力模型：将核心能力具体化的创造性模型”、“战略能力/核心能力量化评价模型”、“双核心能力打造卓越企业模型”、“集团三核心能力战略管控模型”、“战略能力平衡计分卡模型”、“基于双核心能力管理的战略管理系统模型”与“平衡计分卡成功实施10步法”的发明者；
13.创越解决方案销售与管理系统整合咨询培训、创越战略客户管理系统及其数字化以及创越战略研发管理IPD系统及其数字化的开拓者；
14.中国 “战略规划＋EVA＋战略能力平衡计分卡或OKR＋组织管控与流程优化+年度计划与全面预算＋多项目投资组合管理＋绩效薪酬/股权激励＋周例会/月度绩效考核＋季度战略审核与计划预算调整＋年度战略审核与调整＋动态战略管理制度＋组织学习五项”整合性咨询的开创者！
3.开发“战略肆力：将核心能力具体化的创造性模型”、“战略能力/核心能力量化评价模型”、“双核心能力打造卓越企业模型”、“集团三核心能力总部价值创造与管控模型”、“战略能力平衡计分卡模型”、“基于双核心能力打造的企业战略管理模型”与“平衡计分卡成功实施10步法”等模型；
1.1997年6月由8位南开MBA与管理博士发起成立，先后有33多位华为、摩托罗拉、伊顿、GE、IBM、Oracle、SAP等世界企业中高层经理加盟，现有咨询顾问87人。总部位于北京嘉里中心，在深圳、上海、香港、新加坡等地设有分公司；
3.2003年引进并独家代理美国Artemis国际方案公司平衡计分卡与多项目投资组合管理软件；
4.2004年开始推广：“战略规划+组织管控与流程优化+战略能力平衡计分卡+年度计划与全面预算+绩效薪酬与股权激励+月度绩效考核+季度战略审核与计划预算调整+动态战略管理制度”的整合性咨询；
5.2006年开始推广 “解决方案销售与管理”、“战略营销管理”、“关键客户管理”、“战略研发管理IPD”、“战略采购管理”、与“战略供应链集成管理”系统咨询；
10.2017年开始推广“持续10倍速价值增长”系统咨询；并同时成立“创越10倍速增长俱乐部”，为客户提供持续跟踪的“陪伴式咨询服务”，确保打造超强双核心能力与竞争优势，铸就10倍速增长；
12.2010年被《经理人》杂志评为“最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”“战略执行”领域全国第一名；
15.经营特色：每个项目都与客户签订成功标准，“收费采用“方案费用+每年跟踪服务费用”及按客户利润增长分成的经营机制” + “咨询团队薪酬与客户绩效提升挂钩的激励机制”；
16.咨询特色：““教练式咨询”+“组织学习五项”+“无缝整合咨询”+“陪伴式咨询””的整合
19.客户包括：中粮可口可乐、科泰电子、泰达控股、滨海能源、津医药集团、创想科技、煜环环境、一汽集团、一汽解放、中通客车、三一重工、玉柴集团、徐工机械、山东中烟、海尔、海信、烟台万华bat365在线登录网站、华为、深圳西部人力、顺丰速运、雄韬电源、华宝电子、粤海控股、五羊本田、两江控股、天门山旅游、南湖控股、上海圣为、上海电气、上海邮通、苏州华太电子、大唐电信、武大科技、萨牌电器、无极限（中国）、中石油、中海油、中国人保、中国人寿、农行总行、招商银行、中国铁科院、中国北方工业、中国一航、美特好超市、新疆建设兵团供销投资、国新能源在线电商、全美在线、世通在线、昆明医大一附院、河南省肿瘤医院、天津市国资委EVA项目、青岛市委市南区、中国证监会派出机构部等。返回搜狐，查看更多
