bat365大卖精英财务团队绝密干货！跨境电商财务的关键技能包！跨境电商行业快速发展，很多做亚马逊电商的企业过去几年获得了很好的收益。拜访了很多跨境电商企业，发现很多老板，即便收入已达到数亿规模，依然遇到很多成长的困惑。由于跨境电商行业横跨国内外，业务链条较长，而真正懂跨境业务的专业财务人才比较缺乏。作为跨境公司的老板和财务管理人员，势必需要懂得企业在财务管理上面的一些关键点，财务管理人员需要配备财务关键技能包，才不至于让公司财务出现账目不清，盈利不稳、库存积压、风险频现等等问题。
跨境电商企业老板们要在思维上建立一个总体的财务管理框架，再聘请具有对应专业技能的财务管理人员，再依照跨境电商行业的实际事务执行操作，就可以慢慢改善公司的财务管理。我们这里总结了几个关于跨境电商行业在财务管理上需要特别留意的关键点，跨境老板和财务管理人员可以作为参考。
2、库存管理不到位，如何管理库存才能保持良好的库存周转bat365在线登录入口，提高资产的周转率，提高资金投资收益率？
想要打破财务管理困境，跨境电商企业管理者需要对总体了解一下公司内部财务管理的逻辑，才能做好财务管理。如下图：
跨境电商企业财务管理落实到具体的操作层面上，普通卖家常规有6大模块，有投融资需求的大卖家包括资本运作共7大模块。
采购成本我们可以通过跟踪管控采购流程，优化供应链以达到降低成本，降低成本和费用有很多文章可以做。比方说，制定关键的内控流程，把控好各项采购和交付，从流程上监控和杜绝的产生，减少工作过程中产生的不必要浪费。采购是一个把钱转化为货的过程：
物流费用我们可以通过比价来选择性价比高的最合适公司的物流商，再通过严格的物流费用预算对账来监控物流费用的支出。从业务逻辑上，我们设计了《物流费用对账表》可以对物流费用进行跟踪，大部分中小卖家可以直接套用这个表格，也可以成为大卖家开发ERP系统模块的一个顶层逻辑。
通过销售行为来完成获取盈利、获取利润就是经营公司的目的，那么做好对销售的管理，如何合理设置产品售价，订单利润率是否满足，产品是否到位，这些细节都是需要重点关注的。
针对盈利管理这一模块，我们设计了用于产品上架的《售价设置表》、用于监控日利润的《店铺日利润监控表》以及用于计算业绩与分析费用的《销售月账单表》。同样的大部分中小卖家可以直接套用这些表格，也可以成为大卖家开发ERP系统模块的一个顶层逻辑。
很多中小型卖家老板存在同样的困惑，财务给出的利润表或者自己做的报表都显示有利润，并没有亏损，但却不知道钱在哪？有利润了但是留不住利润，那么如何才能实现利润良性资产的循环？要做好资产管理才不至于利润回来了变成了不良资产，大大削减了公司的经营成果，对于跨境电商企业而言，资产管理最主要的就是做好存货的管理。滞销库存是公司现金流的一道大槛。一些大公司，甚至建立了多部门联合的清库存小组，把清库存作为一项重要任务，定期开会处理。如何从源头降低滞销库存概率，更科学做好库存管理，这里也是有大量从实战中提炼出的一系列实践方案的。
资金流是实现公司可持续发展的一个十分关键的关注点，一家公司投资期可以不实现盈利，但是绝不可以出现现金流枯竭，否则，无论有多好的商业模式，多好的发展前景，到头来都是一场空。
做好现金流的管理，我们需要知道收入项有哪些？支出项有哪些？哪些地方预计有现金流入？哪些地方预计有开支？是否可以调整，可以减少不必要的支付？这样才能确定现金流是否充裕。
预算管理，是公司战略管理的一种手段，做好预算管理，为公司设置一整套合理的资金预算和行动计划，完整的预算管理体系可以明确公司的发展方向及发展过程中可能会碰到的问题，提前做好应对措施。
不论中国的税局，还是海外的税局，对于中国跨境电商企业，只会越来越严，监督力度只会越来越大！随着资金及税务政策额度收紧，跨境电商企业的合规化运营，是大势所趋。我们需要未雨绸缪，提前做好万全之策，避免由于没有控制好政策风险而失去了辛苦赚取的利润。
海外自己如何合规合法地流入国内，国内企业怎么才能做好税务合规，这些是老板和财务管理人员都得掌握相关的知识，财务管理人员才能为老板提供准确的信息和决策判断。
跨境电商行业是一个相对资金密集型行业，当企业的营收达到一个高度，卖家一般都有资本运作的需求，尤其是面向投资机构或上市公司做股权融资。老板和财务人员如何跟专业机构或上市公司打交道，投资人对公司财务状况有哪些关注点，监管机构会重点关注哪些内容，如何更好保障创业者的利益，如何更好绑定关键员工，如何判断估值的合理性，如何制定关键的投资条款，这里面有太多的学问。财务管理人员需要具备上市公司财务总监一样的知识和视野，应对投融资过程一系列情况和问题。
以上就是跨境电商行业财务管理的整体逻辑框架和财务管理关键模块要点，希望能对跨境老板和财务管理人员带来一点帮助！目前整个跨境电商行业，真正能够掌握系统的系统财务要点，具备完善的财务知识的专业财务管理人才相对缺乏bat365在线登录入口，需要有更多的交流实战经验分享，才能快速提高整个行业的财务专业技能，真正发挥出财务专业的价值！
跨境电商相对来说还是一个新兴的行业，业务面很广，涵盖国内外市场，要想一时找到多位有专业财务知识素养和丰富的行业经验相结合的优质财务人员并不是件容易的事情。这个事情只有让行业内的各位企业高层意识到财务管理的重要性并加以重视，更多的精力投入到财务和技术的培养，才能让跨境电商行业的财务专业水平全面快速提升，从而反哺企业的成长！
也正是因为看到了大量跨境电商企业都存在专业财务缺失的情况，义乌跨境电商领军人物、赢享汇创始人邝玉华携手跨境屋联合创始人Can哥以及知名传统工厂转型跨境电商成功代表浙江元一集团CEO吴见、知名跨境电商大卖财务总监、资深财务经理等业内顶尖导师联合研发，推出了以“指导经营、多赚利润、降低风险”为宗旨的升级版跨境电商经营财务特训营。
这个特训营课程在设计过程中，导师们深入顾问了从营收数千万到营收数十亿的多家跨境电商卖家，我们总结出一套跨境电商财务管理的关键技能包，整合吸收各个级别卖家在经营财务管理上的痛点，建立了整套系统知识体系和落地方案，课程深入浅出，讲解马上可落地经营的财务管理内容，内容覆盖了供应链管理、成本管理、库存管理、资金管理、境内境外税务筹划、合规化管理、投融资条款设计、商业模式等各个环节。
课程设计从财务管理顶层逻辑入手，既有适合中小卖家的接地气操作方法，又有适合上市公司级别的工作体系，通识课程也会提供一些可以卖家可以即时使用的工具。不管是多平台多sku铺货模式的卖家跟精品模式的卖家，都提供了相对应的针对性解决方案。
仅从优化产品成本、优化物流成本、亚马逊库存差异退款等各个微小环节，就有远超课程费用的收获，整套财务管理方以及附赠的即学即用工具包，价值已经超过12万元的ERP系统！
尹彬志老师目前是广州一家跨境电商大卖家的财务总监bat365在线登录入口，此前担任过上市公司电商部门财务负责人、营收体量在千万及亿元级别跨境电商公司财务总监，为多家跨境电商大卖担任财务顾问，对跨境电商公司经营财务有极深的理解和一线实战经验。
陈定坚老师曾在年营收超过20亿元的一线跨境电商大卖任职高级财务经理，并有多年四大会计师事务所的从业经历，曾经为供职的大卖完成了仓管、采购、产品供应链等全链条成本优化和自动化运作，每年直接节省成本数百万！他在预算管理、绩效方案、运营战略、财务分析方面都可以为跨境电商卖家提供极好的经验。
Can哥是跨境屋联合创始人，还是投资公司的创始合伙人，对跨境电商行业管理和资本运作有很深的研究，在业内有非常好的资源和一手经验案例分享。这里有很多干货，都来自于大卖的一对一分享，在公开场合根本不可能听到。
吴见老师是浙江元一集团CEO，是成功带领传统工厂完美转型典型代表，团队主营亚马逊经营4个店铺，一个账号单个listing月交易额超350万美金。在美国经营有自主仓库，自营独立站品牌与线下连锁零售店、超市供货，产品实现品牌化，多平台，多渠道分销，线上线下结合，产品在社交媒体，拥有粉丝近10万，力争成为家居家纺行业领袖级代表。
邝玉华老师是义乌盈科电子商务有限公司董事长、义乌跨境电商领军人物、赢享汇创始人、中国澜蓝汇电商集团董事、浙江大学跨境电商研究院特聘讲师、中国跨境电商影响力先行者。
集结多位全行业的顶尖导师，最深入浅出，讲解马上可落地的经营财务管理课程，内容涵盖跨境电商老板最关心的成本、库存、资金、预算、合规、利润优化、大卖关键指标、资本运作等最实用内容，目标帮助大家提升20%的净利润！感兴趣的朋友，现在就可通过海报下方二维码或添加小编微信咨询报名！12月，我们在杭州等你！
