bat365在线登录网站通过全面预算管理实现企业业务目标的策略全面预算管理是整合企业资源，提高经济效益的最有效途径之一。而实现企业的经营目标无疑是公司开展全面预算管理的最根本目的。全面预算管理是企业使用系统预算方法优化企业内各种资源分配的过程。这主要体现在基于公司战略目标的综合预算管理，结合企业的实际生产经营和客户需求来分析和规划企业的业务，通过组织、编制、监控和考评等一系列措施实现企业资源的最优分配，从而获取最大的经营效益。通过全面的科学管理，全面的预算管理实现了人，财，物的完美配合，使企业的运作更加顺畅、高效bat365在线登录网站。目前，它已成为企业发展过程中不可或缺的一部分。
管理要想通过全面预算管理加速企业经营目标的实现，首先应该将两者有机的结合起来，战略管理理念就在两者之间起到桥梁的作用。企业在发展过程中会逐步由初始期走向成长期，再由成长期转向成熟期，战略管理的思想要求在各个不同周期制定适合企业自身的战略目标，相应地，全面的预算管理也应该与之相容。企业在初始发展阶段，站稳脚跟是最重要的，这时的全面预算管理应着重于筹资能力bat365在线登录网站、销售能力的建设，应计划将更多的资源投人到这两方面；到了成长期，企业的目标是抓住机会快速占领市场，于是这时全面预算管理在指标的建立上应更加侧重于市场占有率和销售增长率等等；进入成熟期，全面预算管理就应考虑怎样将成本降到最低以获得最大收益，总的来说，全面预算管理必须具备战略观念。
随着信息技术的不断进步和大数据时代的到来，企业的整体预算管理也应该适应这一进步并做出改变。全面预算管理涉及企业生产经营的各个方面，需要其他部门的合作。借助融智天全面预算管理系统，企业可以建立以预算管理部门为中心的信息化预算管理平台。平台应能实现向上和向下两个方向的信息传输与反馈。一方面，平台与生产经营的各个部门相连接，总的预算编制和各部门细化后的预算编制都在平台上得以体现，预算部门可以监督生产经营中的预算执行情况，并对不合理的方式予以制止。基于大数据的全面预算管理还应实现预警功能，通过预先设置的风险指标，在风险信号出现时及时调整经营方案，降低风险带来的损失。
全面预算管理作用的有效发挥，离不开对各方面细节的把握，预算编制就是其中尤为重要的一点，编制是预算管理执行前相当重要的一步，它的好坏会在很大程度上影响预算效果的优劣，因此根据业务的不同，预算编制应分为不同类别，包括资产预算，投资和融资预算以及专项预算。同时，预算编制方法决定了预算的可执行性，零基预算法，增减预算法和其他预算编制方法各有利弊，必要时可以多种方法结合使用以获取最优效果。此外，预算管理过程也应该是科学和标准化的。预算目标的制定、指标的选取、执行过程中的控制和最后的考评都要有严格的流程标准进行把控，所有工作必须以有序的方式进行，以确保达到业务目标。编制方法和管理流程都涉及到具体的人员操作，企业也应适当的培养这方面的专业人才bat365在线登录网站。
作为综合预算管理的最后一环，绩效考核对企业目标的实现也有很大的影响，必须得到积极的对待。当前很多企业的全面预算管理过多的重视财务目标而忽略了对非财务指标的考核，平衡计分卡的引入能够在很大程度上改善这种失衡的状态，帮助企业建立更合理的绩效考核模式。在平衡计分卡的四个维度中，财务只是其中之一。其他三个是客户，内部业务流程，学习和创新。这三个方面在实现公司的生产和经营目标方面也发挥着重要作用。应该纳入到绩效考核的范围，也就是说，在全面预算管理中，预算目标的实现与否除了看利润率、成本等财务指标外，还应关注顾客满意度、产品质量以及企业的成长性等，将这几方面结合起来对各部门和人员进行考核，实现科学、全面的评估结果。
现代企业的管理思想不断成熟，各项管理手段也被运用的越来越好，但要使这些管理手段真正为实现企业经营目标服务，就必须找到正确的途径。全面预算管理的科学应用可以帮助企业优化配置资源，获得更稳定的竞争地位。在实际业务流程中，企业应不断探索最符合企业特点的综合预算管理策略，加强人员，财力，物资的合作，再辅以先进科学的预算方法和考评系统，最终实现经营目标。
