bat365如何撰写战略评估报告？财务分析业务梳理两步确立框架体系战略运营咨询是结合产业发展与金融手段，运用商业模式推动企业发展与扩张，促使企业规模、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展战略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度，以第三方咨询的视角，将战略运营以PPT报告的形式呈现，为公司操盘者、决策层制定年度经营报告、战略规划报告、市场调研报告、项目评估报告、投资融资报告等，提供指导方案。
战略评估是公司整体战略规划的资源能力基础，公司在不同发展阶段，其适用的竞争战略亦有差异，其能力优势决定了战略的宽度，资源优势则决定了战略的长度bat365在线登录入口，要根据自身的综合实力判断，来制定可行性的战略方案。
企业的战略评估，分为内部公司评估与外部市场评估。本章节，结合源文件报告的内容，为大家重点阐述公司内部评估的具体流程与方法要点，供各位根据企业自身情况bat365在线登录入口，制定评估方案时参考。
企业内部评估的核心目的，是对公司内部综合能力的竞争定位，以确定自身的资源能力优势。具体的评估方案，要通过财务分析评估、业务能力评估，这两个维度来展开。
在内部评估中，财务数据评估是竞争能力评估的前提。先从财务评估入手，根据其结果来分析公司的竞争能力。
首先，了解到公司的优势与劣势（能力评估、SWOT分析）。通过审视公司财务报告，了解公司价值链的财务结构，进而对各项业务状况作出相关分析。
例如：公司在原材料采购中是否进一步控制了成本？公司是否在产品营销方面采取了更大的投入？公司在人员成本上是否控制良好？在成本与支出两个维度，来综合分析各自的效率的高低。
其次，确定公司的竞争定位。通过将财务表现以及价值链财务结构与竞争对手比较，了解公司在行业中相对公司的定位是怎样的。
例如，公司是低成本竞争者，成本控制是竞争优势，则以低成本高毛利做为市场定位；公司是特定市场竞争者，专注于细分市场的拓新，则以区域定位做为行业竞争手段bat365在线登录入口。
做好财务评估，要系统的梳理出具体的评估内容，从分析结果中得到有价值的结论。可以通过2个维度来具体展开。
利润是评估公司经营现状的核心指标，也是进行发展规划的资源基础，可以通过3个方面分析来推导结论。
若以总销售额的百分比计，公司盈利状况如何？人均盈利情况如何？这两个问题是以销售的维度评估公司的盈利状况。
